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    全(quán)過程工程咨(zī)詢-第三(sān)方(fāng)檢(jiǎn)測機(jī)構(gòu)

    發布時間： 2024-06-03　　點(diǎn)擊次(cì)數： 2677次(cì)
    　　全過(guò)程(chéng)工程涉(shè)及建設工程(chéng)全生命(mìng)周(zhōu)期內的策劃，前(qián)期可研(yán)，工(gōng)程設(shè)計(jì)，招標代理(lǐ)造(zào)價(jià)咨(zī)詢(xún)，工(gōng)程監(jiān)理，施工前(qián)期(qī)準備，施工(gōng)過程管理(lǐ)，竣工(gōng)驗(yàn)收(shōu)及(jí)運營保(bǎo)修等各個階(jiē)段(duàn)。
     
    　　全過(guò)程工(gōng)程(chéng)咨(zī)詢是指(zhǐ)工程咨詢(xún)方(fāng)綜合(hé)運(yùn)用(yòng)多學科知(zhī)識，工(gōng)程實踐(jiàn)經驗，現代(dài)科學技術和(hé)經濟管理(lǐ)方(fāng)法(fǎ)，采(cǎi)用(yòng)多種服(fú)務方式組合，為(wéi)委(wěi)托方在(zài)項(xiàng)目投(tóu)資(zī)決策，建設實施(shī)乃(nǎi)至(zhì)運(yùn)營維護(hù)階(jiē)段持(chí)續提供(gōng)局部(bù)或(huò)整(zhěng)體解決方案(àn)的(dí)智力性服務活(huó)動(dòng)。
     
    　　中科(kē)檢(jiǎn)測通(tōng)過(guò)了檢(jiǎn)驗檢測(cè)機構資質認(rèn)定(CMA)，中(zhōng)國合格評定(dìng)國家認(rèn)可委員實驗(yàn)室認可(CNAS)，可提供(gōng)全(quán)過(guò)程工(gōng)程咨詢(xún)服(fú)務(wù)，具(jù)體包(bāo)括為建設方提(tí)供(gōng)從(cóng)項(xiàng)目立項，可行(háng)性研究，招投(tóu)標代(dài)理(lǐ)，勘察設(shè)計，項目管理，施工監理(lǐ)到交(jiāo)工後評(píng)估的全(quán)過程集約(yuē)化(huà)咨(zī)詢服務。
     
    　　全(quán)過(guò)程工(gōng)程(chéng)咨詢(xún)政策背(bèi)景(jǐng)
     
    　　2019年3月15日(rì)，國家(jiā)發展(zhǎn)改革委住(zhù)房城(chéng)鄉建設(shè)部發布了《關於(yú)推進全(quán)過程(chéng)工(gōng)程咨(zī)詢服務(wù)發(fā)展(zhǎn)的指導意(yì)見》(發(fā)改投(tóu)資(zī)規〔2019〕515號)，在房屋建築(zhù)和(hé)市政(zhèng)基(jī)礎設施(shī)領(lǐng)域推進(jìn)全過(guò)程工(gōng)程(chéng)咨詢服務(wù)發(fā)展，該(gāi)文件(jiàn)第5條第2款明確(què)指(zhǐ)出(chū)：
     
    　　全過程工(gōng)程咨詢(xún)服(fú)務酬金可在項(xiàng)目投資(zī)中列支，也可(kě)根(gēn)據所包含(hán)的   具(jù)體(tǐ)服(fú)務(wù)事(shì)項，通(tōng)過(guò)項目(mù)投(tóu)資(zī)中列支(zhī)的投資咨詢，招(zhāo)標代(dài)理，勘(kān)察，設(shè)計，監理，造(zào)價(jià)，項(xiàng)目管(guǎn)理(lǐ)等(děng)費(fèi)用進行支付(fù)。全過(guò)程工(gōng)程咨(zī)詢服務酬(chóu)金(jīn)在項(xiàng)目投(tóu)資(zī)中(zhōng)列(liè)支的，所(suǒ)對(duì)應(yīng)的(dí)單(dān)項咨(zī)詢(xún)服務(wù)費(fèi)用不(bù)再列(liè)支。
     
    　　投資(zī)者或建設(shè)單位(wèi)應當(dāng)根(gēn)據工程項目(mù)的(dí)規(guī)模和復雜程(chéng)度(dù)，咨詢服務的範圍(wéi)，內容(róng)和(hé)期(qī)限等與咨詢(xún)單(dān)位確(què)定服務(wù)酬(chóu)金。
     
    　　全過程工程咨詢服務(wù)模(mó)式(shì)
     
    　　根據項目的(dí)建(jiàn)設特點和建(jiàn)設單(dān)位(wèi)的實際需(xū)要，全咨單位可(kě)開(kāi)展“1+N+X”菜(cài)單式(shì)工程建(jiàn)設全(quán)過程咨詢服務(wù)模(mó)式，其中“1”是項目(mù)管(guǎn)理咨詢，為(wéi)必選項，貫(guàn)穿於項目實施(shī)階段的(dí)始(shǐ)終(zhōng)，“N”為(wéi)招標(biāo)代(dài)理，勘察，設(shè)計，監(jiān)理，造價(jià)咨(zī)詢(xún)等專業技術(shù)咨(zī)詢(xún)和其他工程(chéng)專項咨(zī)詢(xún)中(zhōng)的一項或多項，且(qiě)至(zhì)少有一項是有資質(zhì)要求(qiú)的專業(yè)技術咨(zī)詢業務，X是不自(zì)行(háng)實(shí)施但應協(xié)調(tiáo)管理的專項服務(wù)。
     
    　　全(quán)過程工程(chéng)咨詢服務酬金可采(cǎi)取“1+N”疊加後增(zēng)加統(tǒng)籌管(guǎn)理費(fèi)計費(fèi)模式。1”是指項目管理(lǐ)費，即完成勘(kān)察設計(jì)，招標采購，工(gōng)程施工(gōng)，竣工(gōng)驗收階段項目(mù)管(guǎn)理的服(fú)務內(nèi)容後，委(wěi)托單位應(yīng)支付的(dí)項目管理服(fú)務費(fèi)用(yòng)。“N”是指專(zhuān)業或專(zhuān)項(xiàng)咨詢(如(rú)招(zhāo)標代理，勘察，設計，監理(lǐ)，造價咨詢等專(zhuān)業技(jì)術咨詢及BIM咨(zī)詢(xún)等(děng)其(qí)他工程專項咨詢)的(dí)服務(wù)費，各咨(zī)詢服(fú)務費率可依據傳統收(shōu)費標(biāo)準(zhǔn)或市場收費慣(guàn)例執行。
     
    　　全過程工程(chéng)咨詢(xún)服(fú)務優(yōu)勢
     
    　　全過(guò)程(chéng)咨(zī)詢服務的核心價值(zhí)點
     
    　　1，節(jié)省項目(mù)總投資
     
    　　承包(bāo)商單次招(zhāo)標(biāo)的優勢(shì)，可使其合(hé)同(tóng)成本大大(dà)低於傳(chuán)統模(mó)式下設計，造價(jià)，監理(lǐ)等參(cān)建單位多(duō)次發(fā)包(bāo)的(dí)合同成本，實現(xiàn)“1+1>2”的(dí)效益。由於(yú)咨(zī)詢服務覆蓋(gài)全(quán)過(guò)程整合了各階段(duàn)工作(zuò)服務內(nèi)容，更(gēng)有(yǒu)利(lì)於(yú)實(shí)現全過程投(tóu)資控製(zhì)，通過(guò)限(xiàn)額(é)設(shè)計，優(yōu)化設計(jì)和精細化(huà)管理(lǐ)等(děng)措(cuò)施降低“三超(chāo)”風險，提(tí)高投資收益，確保項(xiàng)目(mù)的(dí)投(tóu)資目標(biāo)。
     
    　　2，縮短(duǎn)項(xiàng)目建(jiàn)設周(zhōu)期
     
    　　由(yóu)一家單(dān)位(wèi)提(tí)供全(quán)過(guò)程(chéng)工(gōng)程咨詢服(fú)務(wù)的情況下，一方(fāng)麵，承(chéng)包單位可最大限度處(chǔ)理內部關係，大幅度(dù)減少業(yè)主日常(cháng)管理(lǐ)工作和人(rén)力資(zī)源投(tóu)入，有效減(jiǎn)少信息(xī)漏鬥(dǒu)，優化管理(lǐ)界(jiè)麵；另(lìng)一(yī)方麵，模式不(bù)同於傳統模式幾(jī)長繁多的(dí)招標次(cì)數(shù)和(hé)期限，可有效(xiào)優化項(xiàng)目組織(zhī)和簡(jiǎn)化合同(tóng)關係(xì)，並(bìng)克服設計(jì)，造(zào)價(jià)，招標，監理等(děng)相關單(dān)位責任分離(lí)，相互(hù)脫節的(dí)矛盾(dùn)，縮(suō)短(duǎn)項目(mù)建(jiàn)設(shè)周(zhōu)期(qī)。
     
    　　3，，提(tí)高(gāo)項目(mù)建(jiàn)設(shè)品(pǐn)質
     
    　　各專業(yè)過程的(dí)銜接和互(hù)補，可(kě)提前(qián)規(guī)避和彌(mí)補原有(yǒu)單(dān)一(yī)服務(wù)模式下可(kě)能(néng)出現(xiàn)的管(guǎn)理疏漏和(hé)缺(quē)陷，承包商既(jì)注(zhù)重項(xiàng)目的(dí)微觀(guān)質(zhì)量(liáng)，更重視(shì)建(jiàn)設(shè)品質，使(shǐ)用功(gōng)能等宏觀質量(liáng)，該(gāi)模式還(huán)可以充分(fēn)調動(dòng)承(chéng)包商(shāng)的主(zhǔ)動性(xìng)，積(jī)極(jí)性(xìng)和(hé)創(chuàng)造性，促(cù)進新(xīn)技術(shù)，新(xīn)工藝，新(xīn)方法(fǎ)的(dí)應(yīng)用(yòng)。
     
    　　4，減小項(xiàng)目(mù)建(jiàn)設(shè)風險
     
    　　承(chéng)包商(shāng)作(zuò)為項(xiàng)目的主要(yào)參(cān)與方(fāng)和負(fù)責(zé)方(fāng)，盡力(lì)發揮(huī)全(quán)過程管理優勢，通過強化管控減少(shǎo)甚至杜(dù)絕(jué)生(shēng)產安(ān)全(quán)事(shì)故，從(cóng)而較大(dà)程(chéng)度降低或(huò)規(guī)避建(jiàn)設(shè)單(dān)位(wèi)主體責(zé)任風險(xiǎn)。同時(shí)，可(kě)有效避(bì)免因(yīn)眾多(duō)管(guǎn)理關(guān)係(xì)伴(bàn)生的(dí)廉(lián)潔風(fēng)險，有利(lì)於規範建築(zhù)市(shì)場秩序，減少違(wéi)法違規的(dí)行(háng)為。
     
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